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2013年加盟至今已有3年了，在这3年里，我见证了的成长，感受到了的魅力，感谢对我的帮助。对于一艘没有航行目标的船，任何方向都是逆风。找到了正确的人生方向，只要坚持走下去就能成功。

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在这艘巨轮上的伙伴们，让我们齐心协力，驶向远方!

头一次与的接触是在2011年的10周年庆典活动上，我感受到了的活力和朝气。很多年轻员工脸上都洋溢着灿烂的笑容，在表演自编自导的节目时充满**，也就是从那时候开始，我有了加盟的念头。

加盟前，我看到过很多关于民营医院的**报道，例如虚假宣传、过度诊疗等等。来了之后，我感受到是一个充满正气、真心实意为患者服务的公司。不孕症患者在接受辅助生殖技术治疗前，大部分人都在其他医院治疗失败，其中不乏在民营医院被过度治疗、身心疲惫的患者，他们的心理是非常脆弱的。在，“不过度治疗增加患者痛苦”是核心理念，完全靠过硬的成功率赢得患者的口碑和信赖，这些身心疲惫的患者都得到了正确的治疗。

我的团队里面有很多人是在其他民营医院工作过的，其中还有人待遇很高，他们加盟后都很稳定，最重要的原因我想还是认同了的核心价值观。同时，还是一家敢于创新、积极进取、给所有人锻炼机会的公司，不管你会不会，只要敢尝试，敢拼搏，就有自己的舞台。3年里，我看着自己的团队一步一步成长，一点一点完善。现在团队里人才济济，品牌部经理王晶妙笔生花，网络部经理任卫卫才思敏捷，设计师陈国伟胸藏锦绣，咨询主管李娜字字珠玑，其他员工也各有千秋，非常优秀。这种成就感是无法用语言来形容的，我从内心里感谢给予我和所有团队成员的成长机会。

对于我来讲，这3年中一个很大的收获就是建立了一整套完整的考核体系。我觉得一个员工到了，不仅仅是养家糊口，而是真正要在这个集团里发展。我经常和部门的员工说的一句话是：“我希望你们在可以学到真本事，如果哪一天你们离开了去别的单位，我希望新单位的领导会说‘不愧是在干过的，水平确实高’，而不是说‘你是怎么在混的，怎么什么都不会’。

2014年初，我们在运营会之后建立了针对子医院每个岗位的考核指标体系，责任到人，完全靠数字说话，而不是凭感觉。比如网络编辑，只看他每天写了多少篇文章，被收录的比率是多少，至于他是否在忙其他的工作一概不管。在推行这套制度的初期，有很多人提出反对意见，说我们定的指标太高，根本无法完成。对于种种反对意见，我们都采取了搁置的态度，结果2个月就见成效了。拿网络编辑举例，2014年3月每个网络编辑每天平均写3篇文章，到了5月份这个数字变成了7，而到了2015年9月份，每个网络编辑每天平均写17篇文章，仅仅一年半的时间工作量提高了5倍!有了明确的考核，我的工作变得很轻松，不用每天去盯着每个员工，看他们在干什么，只要能够按照要求出结果就可以了。医院的运营部经理也轻松了很多，可以把重点的精力放到如何提高初诊上。

每一个员工都是公司的财富。在的这3年，我的团队保持着较高的稳定率，虽然也有一些人因为各种原因离开了，但每一个员工离开的时候，只要不是因为损害了公司的利益而离职(其实也没有)，我们都会开欢送会，祝福他(她)在新的公司或领域获得更大的发展。而且，每一个员工离开前，我都会和他们谈一次话，倾听他们真实的想法和对公司的建议，同时也给他们一些建议。我觉得，员工即使离开公司，也是的义务宣传员，他们认可精神了，不管到哪里，都会对我们有帮助。曾经有一个总公司的地面主管，因自己能力问题而没有被录用，但一直和我保持着沟通，前一段时间还主动介绍患者到深圳生殖中心就医，这让我很感动。

律回春晖渐，万象始更新!我们即将告别成绩斐然的2015年，我相信，在核心价值观的指导和董事长任吉忠的带领下，在中华辅助生殖领域会百尺竿头，更进一步，创造千万个生命，给千万个不孕不育家庭带来幸福!

■文 医疗集团运营总监 丁旭

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